Новости 7ooo.ru
12 ключевых факторов при найме руководителя отдела продаж
12 ключевых факторов при найме руководителя отдела продаж
Журнал HR-Portal
ср, 28 Окт. 2026 - 11:00
Одно из самых сложных кадровых решений для генерального директора IT-компании — наем руководителя отдела продаж. Правильный выбор может значительно ускорить рост бизнеса, повысить его масштабируемость и создать ценность для всех участников. Ошибка в этом вопросе грозит не только финансовыми потерями, но и может поставить под угрозу положение самого генерального директора.
Опираясь на свой опыт в подборе руководителей продаж и формировании высокоэффективных команд, я хочу поделиться ключевыми факторами, на которые стоит обратить внимание при оценке кандидатов на эту должность.
1. Умение нанимать сильных специалистов
Качество любой организации напрямую зависит от ее команды, и отдел продаж не исключение. Лучшие руководители умеют привлекать «звезд» — специалистов, которые, как правило, уже востребованы, хорошо зарабатывают и чувствуют себя комфортно на текущем месте. Чтобы переманить таких людей, руководите
Организационное развитие (Оргразвитие): как перейти от «тушения пожаров» к системе, которая растёт сама
Организационное развитие (Оргразвитие): как перейти от «тушения пожаров» к системе, которая растёт сама
Журнал HR-Portal
ср, 28 Окт. 2026 - 11:00
Если вам кажется, что HR-функция постоянно работает в режиме «тушения пожаров» — от кризисных увольнений до хаоса в процессах — и при этом не остаётся времени на стратегическое планирование, эта статья для вас.
Термин «организационное развитие» (оргразвитие) вышел за пределы кабинетов консультантов и стал частью операционного управления. Но что это такое на самом деле? И зачем это нужно, если компания и так «работает»?
Многие компании путают оргразвитие с простой «оптимизацией процессов» или «перестановкой кадров». Это ошибка. Оргразвитие — это не набор разовых мероприятий, а систематическое, управляемое изменение структуры и культуры, направленное на достижение конкретных бизнес-целей.
Мы разберём, как перейти от реактивного управления персоналом к проактивному построению организации, способной масштабироваться без потери эффективности. И самое главное: мы да "
